成功する人は失敗しても、そこから学んでいるのです。どんなときでもあきらめてはいけないのです。「はやぶさ」の映画を観ましたか？あきらめない、科学者が神様にお祈りしていくのです。「目標をもち、前向きで、祈りを込めて、努力をしていくのです。」そこに奇跡が起きるのです。
「中小企業病」というものがあります。
①資金がないからできない
②時間がないから無理だ
③人材がいないから駄目
④儲からない
⑤勉強したって一緒だ
⑥飯が食えればそれでいいさ
この病気になると全社的にあきらめムードになっているのです。
すべては、創業の精神を忘れた社長の意識から、こうした病が蔓延してきます。最初から「良い会社」「資金が潤沢な会社」がある訳はありません。創業のときはすべてが「ないないづくし」だったのです。
しかし、資金がなかったぶん「こんな会社にするぞ！あんな会社にして社員を幸せにするぞ！」という志がありました。状況は一緒でも、中小企業病には罹っていませんでした。
NHKで「神様の女房」のドラマ。松下幸之助の奥さん「むめの夫人」の物語でした。「一番条件の悪い人と結婚をした」病弱の上、借家住まいで財産のひとつもない状況で、それからのスタートでした。
"トヨタの社祖"と言われる豊田佐吉翁も、まったくお金はありませんでした。学歴も技術もなく、革新につぐ革新で自動織機を完成させ、現在のトヨタの基盤をつくりました。
時間がないから無理だと思っている人も、中小企業病になっています。どんな成功者にも一日は２４時間です。その時間内で物事を成功させるためには、長期的な視点にたって、今、何をしなければいけないかを考えて行動すべきです。
人材がいないから駄目だ、という社長もいます。それはまさに、中小企業病です。最初から、有能な幹部や社員がいるわけがありません。成功している会社の社長は、人材育成の必要性を痛感し、日々熱意をもって社員の育成を心がけています。
人が育たないと泣きごとを言って、人を育てる努力をしなければ、結果業績も良くなるはずがありません。
中小企業病から抜け出すための一つ目の方法は、社長が明確に志をもつことです。立派な会社にしたい、立派な人間になりたいと強く願うことです。
中小企業病から脱け出す二つ目の方法は、経営感覚をもった人材育成です。松下幸之助翁は「1人の目覚めが100人に及び、100人の目覚めが1000人に及び、1000人の目覚めが会社全体に社会に及ぶ」と述べておりますが、社長の目覚めが最も大事なことなのです。（理念と経営 10月号より）